智胜管理之道

    本课程是一套工具、一套系统使您及贵企业在要求更多、更好、更快的世界里崭新的竞争优势！！！ 
当您及贵企业同意以下想法时，相信本课程就是专属于您及贵企业的……！！！ 

☆1、人，才是企业长期发展最根本的重要资产。（Yes!） 
☆2、企业竞争=人才竞争；人才=人+培训。（Yes!） 
☆3、没有商场上永远的赢家与输家， 
          只有不断学习与自我创新的学习型企业。（Yes!） 

【为什么您及贵企业需要参加本课程】 
◎1、因为是一套可操作的管理模版! 
◎2、因为有效且与众不同! 
◎3、因为有效且与众不同! 

☆您即将拥有的礼物是—— 

一、顶尖管理者的重要策略
  1、领导与管理的核心本质
  2、影响执行力的12个隐性要素

二、赢向新绩效的黄金模式
  1、顶尖管理者的五大法则
  2、倍增管理效能的智胜工具

三、如何打造必胜团队
  1、攻心为上的七个赢家原则
  2、轻松赢得好人才的招聘流程

四、超越竞争对手的额外信息
  1、您不可不知的商业忠告
  2、顶尖管理者的21个白金思维

五、……………………………………

                                适  合  对  象

★培训实践证明，此课程将使以下各界人士受益匪浅： 
√1、各企业领导人。 
√2、各企业的专业经理人。 
√3、各企业的人力资源主管。 
√4、热爱学习与成长，同时仍想有所突破的顶尖人物。

非常感谢您的积极参与！  
                   您将获得一套工具、一套系统。
                                     使您及贵企业在要求更多、更好、更快的世界里
                                                                                                         取得崭新的竞争优势！！！！ 

客户见证：

在工作中自我控制能力提高很多，在生活中到底需要什么有了明确认识。我的事业动力明显增强，充满力量，一年等于好几年。
                                                                                                  ——珠海市和佳医疗设备公司 中原区总经理 许叶锋熟练应用学到的策略与方法能给工作带来事半功倍的效果。
                                                                                                                 ——郑州中盛科技有限公司 副总经理 郭 虎
对部属的关注和沟通；对自己工作的再认识；领导转型的认识。李明智老师热情、有亲和力，总结到位。

——郑州新世纪住宅建设有限公司推广中心 总经理 韩 磊

课程安排合理，富有艺术性，内容帮助我清楚分析员工状态，有针对性区别对策，促进团队发展，有效组织系统资源，为整体发展打好基础。
                                                                                                                                      ——金星啤酒 销售经理 杨占峰 明确领导的使命、责任、义务以及应当付出努力的方向；学到了新的领导技巧；掌握了更多的员工引导技巧及管理事务的思路，很有帮助。
                                                                                                                   ——TCL移动通信河南分公司 总经理 尹 健声情并茂、通俗易懂、良性互动、学习团队的感觉。
                                                                                                                                      ——亨泽美的电器　经理　温 麟